|
“Succes voor uw organisatie? Zet uw hoogbegaafden op hun plek”
Dit is de uitgebreide versie, in het blad van 1 november 2010 is de verkorte vorm opgenomen.
Hoogbegaafden kunnen unieke bijdragen leveren aan een organisatie, als ze op de goede plek zitten, volgens loopbaanadviseur Frans Corten. Frans geldt als landelijk expert op het gebied van hoogbegaafden op de werkvloer. Iemand wordt hoogbegaafd genoemd met een IQ van 130 of hoger. Per definitie is 2% van de beroepsbevolking hoogbegaafd. Van deze 2% zit maar liefst een derde niet op de juiste werkplek. Dat is een gemiste kans. Hoogbegaafden hebben organisaties immers veel te bieden: ze zijn creatief en komen met innovatieve ideeën. Maar als ze ingezet worden voor routinewerk kunnen deze medewerkers veranderen van waardevolle krachten tot collega’s die als “lastig” worden ervaren.
Frans legt uit: “De ontwikkeling van de productiviteit van een medewerker houdt een hele tijd gelijke trend met de hoogte van het IQ: hoe hoger het IQ hoe hoger de productiviteit. Maar na een IQ van 130 wordt deze lijn opeens zeer grillig met hoge pieken en diepe dalen.” Frans’ werk als coach ligt in het verzilveren van de pieken en het zoveel mogelijk vermijden van de dalen. Dat doet hij voor cliënten in het hele land.
Hoogbegaafdheid op de werkvloer: veel is nieuw
Frans Corten is van oorsprong bioloog en werkte vijf jaar als P&O-er bij een middelgroot ingenieursbureau in Delft. Bij dat bureau werkten opmerkelijk veel hoogbegaafden. Aangezien Frans zelf ook hoofdbegaafd is, kon hij zich goed in hun positie verplaatsen. Na tien jaar in loondienst te hebben gewerkt, besloot Frans om zijn opgebouwde expertise als zelfstandig ondernemer te gaan aanbieden. Ook omdat over dit onderwerp nagenoeg niets bekend was. Frans begon met het schrijven van artikelen en dat maakte heel wat los: “zo heb ik in 2001 mijn eerste artikel geschreven in het magazine van Mensa, de vereniging van hoogbegaafden. Ik hield rekening met veel kritische geluiden, maar het tegendeel bleek waar. Ik ontving bijna honderd, vaak emotionele, reacties waarbij hoogbegaafden zich echt herkenden in het verhaal. Later is dit artikel uitgebreid tot een artikel voor bedrijfsartsen en breed op internet verspreid. Veel hoogbegaafden weten van zichzelf niet dat ze hoogbegaafd zijn, en onderstaande tabel werkte al vele malen als een goede herkenningstool.
Kenmerkende uitspraken van werkomgeving en hoogbegaafde medewerker bij aanpassingsproblemen
wat de werkomgeving signaleert |
wat de medewerker zelf benoemt |
1 Veel conflicten met management en autoriteiten |
Ik heb een groot rechtvaardigheidsgevoel. |
2 Slecht luisteren naar anderen |
Mijn ideeën worden niet begrepen, maar ik heb meestal gelijk. |
3 Motieven moeilijk te plaatsen. |
Wat zit er toch achter? Ik ben kennelijk bedreigend voor mijn collega’s. |
4 Slechte timing in bijv. vergaderingen |
Ik word aldoor tegengewerkt, wat gaat het allemaal langzaam. |
5 Sterke pieken en dalen in functioneren, zonder aanwijsbare oorzaak |
Ik weet helemaal niet wat ik wil, ik vind haast alles interessant. |
6 Niet duidelijk waar medewerker het beste inzetbaar is, houdt zich met van alles bezig |
Ik ontvang weinig waardering, men ziet niet wat ik kan. |
7 Geen doorzettingsvermogen en discipline |
Ik ben snel afgeleid. |
8 Is moeilijk benaderbaar, niet sociaal |
Ik heb een hekel aan social talk. |
9 Stelt allerlei eisen aan omgevingsfactoren |
Ik snap niet dat de rest in die herrie kan werken. |
Bron: Noks Nauta, Frans Corten: Hoogbegaafden aan het werk. Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde, november 2002.
Deventer: prachtige werkplek
In 2004 verhuisde Frans vanuit het westen naar Deventer en daar heeft hij geen seconde spijt van. “Deventer is een creatieve stad die open staat voor nieuwkomers, ook als dat “vreemde vogels” zijn. Ik wandel veel met mijn cliënten en Deventer is een perfecte stad daarvoor. Mijn klanten gaan na een gesprek graag nog even de binnenstad in”.
In Deventer ontmoette Corten medecoach Frans de Blocq. De Blocq is van oorsprong tropisch bosbouwingenieur. Zijn praktijk is gericht op een andere categorie vreemde vogels: mensen met een Turkse of Molukse achtergrond, ex-gedetineerden en zwakker begaafden. Tot beider verrassing blijken de werkwijzen van Frans en Frans elkaar prachtig aan te vullen. Frans de Blocq is goed op de hoogte van de regionale arbeidsmarkt en is voor veel ondernemers in de regio een bekend gezicht. Het begeleiden van vreemde vogels, van welk pluimage dan ook, vereist een heel individuele benadering met zeer persoonlijk aandacht. Dat wordt vaak beloofd, maar lang niet altijd in praktijk gebracht. Frans en Frans weten uit ervaring dat algemene begeleidingsinstrumenten niet werken, maar improviseren nodig is.
Workshopaanbod
Als we het landelijk percentage van 2% hoogbegaafden toepassen op de Deventer beroepsbevolking komen we op bijna 1000 hoogbegaafden aan het werk in Deventer organisaties. Het is de stellige overtuiging van beide coaches dat organisaties veel meer met de talenten van de Deventer hoogbegaafden kunnen doen dan nu het geval is. Ze bieden de lezers van dit magazine daarom twee workshops aan.
Workshop voor managers P&O: “hoe herken ik hoogbegaafden en hoe ga ik daarmee om”
Locatie: Rabobank Salland, Singel 9 Datum: 24 november van 20.00 tot 22.00 uur (in het artikel staat 22 november, dit is onjuist)
Workshop voor ondernemers en leidinggevenden: “haal het optimale uit uw hoogbegaafde medewerker”
Locatie: Rabobank Salland, Singel 9 Datum: 29 november van 20.00 tot 22.00 uur
U kunt zich voor deze workshops inschrijven via info@mkbdeventer.nl. Inzenders ontvangen een schriftelijke bevestiging. De kosten bedragen € 20 per persoon. Let op: er is plaats voor maximaal 16 personen per workshop.
www.werkenwaarde.nl www.deblocqtalentmanagement.nl
Frans De Blocq en Frans Corten (rechts) adviseren bedrijven bij het begeleiden van 'vreemde vogels' in hun loopbaan. (foto Laurens de Blocq)
|
